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Étape 1 sur 4 · Détecter l’écart

Voyez l’écart, et les compétences dont les rôles auront besoin

Les agents tiennent à jour le profil de compétences de chacun et lisent les signaux internes et externes pour proposer les compétences dont vos rôles auront besoin, avec les preuves et le délai.

  • Agent Compétences & Upskilling
  • Agent Intelligence apprenant
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Agent Compétences & UpskillingÀ l’instant

Nouvelle compétence détectée

Harness engineeringImportante
Software Engineer · écart à combler pour 11 personnes sur 14Requise d’ici 6 à 12 mois · signal à moyen terme

Preuve · Offres d’emploi des concurrents

31 %des offres de Software Engineer chez 12 concurrents la demandent désormaisContre 9 % le trimestre dernier
  • Senior Platform Engineer · publiée il y a 6 jours
  • Software Engineer, Developer Tools · publiée il y a 2 semaines
  • Staff Engineer, AI Platform · publiée il y a 3 semaines
+ 39 autres offres

En attente de validation · administrateur des compétences

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Les agents de cette étape

Deux agents tiennent à jour une image de ce que les personnes savent faire et de ce que leurs rôles commencent à exiger.

  • Agent Compétences & Upskilling

    Construit les profils à partir des fiches de poste et des CV, lit les signaux internes et externes, et propose les compétences qu’un rôle commence à exiger.

    Un administrateur des compétences valide chaque nouvelle compétence.

  • Agent Intelligence apprenant

    Tient le profil de chacun à jour : progression, performance et contexte comme le rôle, le site et la région.

    Vous choisissez les systèmes qu’il lit.

Ce que lisent les agents

Des signaux dans et hors de votre entreprise

Des offres d’emploi des concurrents et des programmes de conférences aux exigences des clients et à vos propres données de recrutement. Chaque proposition indique son horizon et son délai, avec des liens vers les preuves.

Agent Compétences & UpskillingLit 6 types de signaux

Hors de votre entreprise

  • Programmes de conférencesSujets dont la part des interventions augmente d’année en année2 à 5 ans
  • Offres des leaders de la techNouveaux métiers et intitulés chez les leaders technologiques et les start-up2 à 5 ans
  • Offres d’emploi des concurrentsNouvelles compétences demandées pour les mêmes intitulés que vos profils6 à 18 mois

Dans votre entreprise

  • Exigences des clientsCompétences demandées dans les appels d’offres et les affaires perdues6 à 18 mois
  • Actualités internesNouvelles offres qui exigent de nouvelles compétences en vente, support ou opérations6 à 18 mois
  • Données de recrutementPostes les plus difficiles à pourvoir, nouvelles compétences dans les demandes de recrutement0 à 6 mois

Propose les compétences dont vos rôles auront besoin, avec les preuves et le délai.

De nouveaux types de signaux sont ajoutés en continu.

Comment les profils de compétences sont construits

  • À partir des fiches de poste

    Chargez une fiche de poste. L’agent rédige un profil à partir de votre référentiel, chaque compétence avec sa criticité, en brouillon non publié.

  • À partir des CV

    Chacun charge son CV. L’agent suggère les compétences correspondantes, avec une justification d’une ligne pour chacune, à faire valider par un manager.

  • À partir des signaux, des mois à l’avance

    Quand un rôle commence à exiger quelque chose de nouveau, l’agent propose la compétence avec ses preuves et son délai, bien avant un entretien annuel.

Où une personne décide

Les agents proposent. Les personnes décident. Vous choisissez où se place chaque validation.

  • Publier un profil de compétencesLes brouillons restent non publiés jusqu’à ce qu’une personne les relise et les publie.
  • Valider les compétences déclaréesAu-delà du niveau Accessoire, les compétences passent par un manager avant de compter.
  • Ajouter une compétenceUne compétence n’entre dans votre référentiel qu’une fois validée par un administrateur des compétences.

Étape suivante

Étape 2 · Former pour combler l’écart

Une fois l’écart confirmé, les agents rédigent la formation à partir de vos propres sources.

Aller à Former →

Questions sur la détection des écarts de compétences

Comment Opigno identifie-t-il les compétences dont un rôle aura besoin ?

L’agent Compétences & Upskilling d’Opigno lit les signaux internes et externes à votre entreprise. Quand un rôle commence à exiger quelque chose de nouveau, il propose la compétence avec ses preuves et le délai, avant qu’un entretien annuel ne la repère. Un administrateur la valide avant qu’elle entre dans votre référentiel.

Quels signaux Opigno utilise-t-il pour détecter de nouvelles compétences ?

Opigno lit aujourd’hui six types de signaux : programmes de conférences, offres des leaders de la tech, offres d’emploi des concurrents, exigences des clients, actualités internes et vos propres données de recrutement. Chaque proposition renvoie à ses preuves et indique son horizon. De nouveaux types sont ajoutés en continu.

Comment Opigno construit-il un profil de compétences ?

Opigno construit les profils à partir des fiches de poste et des CV. D’une fiche de poste, l’agent rédige un profil fondé sur votre référentiel, chaque compétence avec sa criticité, en brouillon non publié. D’un CV, il suggère les compétences correspondantes avec une justification d’une ligne, à faire valider par un manager.

Qui valide les compétences proposées par Opigno ?

Des personnes. Dans Opigno, une compétence n’entre dans votre référentiel qu’une fois validée par un administrateur. Les profils restent non publiés jusqu’à leur relecture, et les compétences déclarées au-delà du niveau Accessoire passent par le manager. Vous choisissez où se place chaque validation.

Citez-nous un processus. Nous vous montrons les agents.

Une courte séance de travail sur vos propres équipes et données.

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