Écarts de compétences
Cessez de reconstruire chaque année la matrice de compétences
Opigno tient à jour en continu vos référentiels de compétences, les capacités de chaque personne et les écarts entre les deux, puis comble ces écarts par une formation ciblée et vérifie le résultat.
Un travail sans fin
Construire les référentiels. Évaluer des centaines ou des milliers de personnes par rapport à eux. Calculer les écarts. Planifier la formation. Puis tout recommencer, parce que les rôles ont changé entre-temps.
La plupart des organisations le font à la main, dans des tableurs, une fois par an. Cela mobilise les RH et les managers pendant des semaines, et le résultat est déjà dépassé quand il est présenté.
Comment Opigno vous aide
Quatre étapes, une boucle
Des référentiels à jour
Partez de vos référentiels existants, ou laissez Opigno les rédiger à partir de vos rôles et procédures. Vos experts les valident.
Une image vivante des capacités
Le profil de chaque personne s’appuie sur les signaux déjà présents dans vos systèmes et sur l’apprentissage vérifié, sans nouvelle campagne d’auto-évaluation.
Des écarts calculés pour vous
Les écarts par personne, équipe, site et entité, en commençant par ceux qui comptent le plus pour l’activité.
Des écarts comblés et contrôlés
Chaque personne reçoit une formation sur son propre écart, Clara vérifie ce qui a été appris, et le profil se met à jour.
Ce que vous obtenez
Des semaines de travail manuel en moins
Les RH et les managers cessent de compiler des tableurs et agissent sur les résultats.
La formation là où elle compte
Vous ne payez plus pour former des personnes à des compétences qu’elles ont déjà.
Une seule réponse à « avons-nous les compétences ? »
Une vue unique pour la direction, sur les équipes, les sites et les entités, toujours à jour.
Des décisions fondées sur des preuves
Recrutement, mobilité et succession s’appuient sur des capacités vérifiées, pas sur des CV et des suppositions.
Là où cela compte le plus
Questions fréquentes
Nous avons déjà des référentiels de compétences. Faut-il repartir de zéro ?
Non. Opigno part de ce que vous avez et le tient à jour.
Les collaborateurs doivent-ils remplir des auto-évaluations ?
Non. Les profils reposent sur les signaux existants et l’apprentissage vérifié. L’auto-évaluation peut être une source parmi d’autres si vous le souhaitez.
Voyez l’écart dans une unité de votre organisation.
Apportez une unité et son référentiel actuel. Nous vous montrerons ses écarts, calculés et hiérarchisés.
Parlons-en